一年创业，三轮融资，百亿估值：一只“独角兽”的非典型长成 | 穿越

若干年后，面对着新一批创业者渴求的目光，林宁也许会想起2015年的秋末冬初。那一年，幸福来得如此迅速，甚至有些让人措手不及。

11月17日，移动票务平台“微票儿”对外宣布，获得总金额15亿元人民币的C轮投资，融资后，公司市场估值已近100亿元，成为腾讯众创空间孵化出的第一家市值百亿的创业公司。

▲微影时代CEO林宁。

一年创业、三轮融资、百亿估值，显然，这是又一只“独角兽”的诞生。问题是，这样的奇迹是怎样发生的？这只“独角兽”是可复制的吗？

目前为止，在互联网领域林宁至少拥有三个CEO的头衔，前两个来自团购网站F团和高朋，另一个就是刚刚完成15亿元融资的微票儿。区别在于，前两个名声在外，却难言成功；后一个正好相反。

黑框眼镜、憨厚却不失狡邪的笑容，作为互联网老兵，林宁先后毕业于北京广播学院与北京大学，两大名校的背景，成就了其此后10余年互联网媒体以及营销管理履历，可谓“鲜花与搬砖齐飞、口水共争议同在”。

2001年，林宁创建了紫禁之巅广告公司，虽然开始建立江湖地位，但仍然是互联网边缘人物。

▲林宁的个人履历。

10年之后的2010年3月，林宁开始真正的互联网发力，率先在国内建立了中国第一个真正意义的精品消费限时团购网站——F团。半年之后，F团获得了商务部首批信用认证，成为国内第一家获得信用认证的团购网站，也就在此时，“千团大战”开打，中国互联网开始了“烧钱游戏”的时代。

2011年3月，F团获得腾讯千万美元投资，同年9月，F团又获得腾讯等四家机构约6000万美元的跟投，一度成为行业炙手可热的样板。2012年8月1日，高朋网宣布与F团合并，成立“网罗天下”公司，林宁再次出任CEO。

可惜高潮到此为止，以后的故事与“团购大战”中所有退败者的遭遇类似。即使背靠腾讯这棵大树，投资机构中还包括联想投资这样N个巨头，林宁率领下的高朋的最好表现，也只是杀进了团购五强。而外界更喜欢津津乐道的故事是，高朋一年之内9位副总裁级别高管相继离职。

2014年9月，林宁最初创办的F团转发了最后一条微博，内容是推广微信电影票，之后再无消息，成为团购大战硝烟过后的一枚弃子。

团购式微之后该往何处去？困扰着的不只是林宁还有马化腾。

2013年底，腾讯有了进军在线电影票的规划，林宁和他的团队站在了第一线，只是这一次，汲取团购教训，将在线电影票业务从腾讯体系脱离出来，成立单独的公司，腾讯从操盘手变成了幕后出资人。

2014年5月，微影时代科技公司成立，林宁再次担任CEO，产品为定位为基于移动社交的电影、演出、体育等泛娱乐营销与发行平台。其旗下的移动票务平台“微票儿”拥有三大购票入口，包括微信钱包“电影票”、QQ钱包“电影演出票”和“微票儿”APP。

▲占据微信入口和QQ入口的微票儿。

谈及这一决定，林宁曾经对媒体介绍说：“得当初 Pony （马化腾）和我聊的时候，他认为 O2O 不是腾讯的基因该做的，因为他认为还是想把产品做好，体验做好。但是娱乐又是必须做的，所以他更愿意用这种放我出来的结构来做这件事情。”

独立出来之后，腾讯曾于当年6月独家主导了微影时代的A 轮融资，8个月之后，2015年4月，微影时代便再次得到行业青睐，获得来自腾讯产业共赢基金、中国文化产业投资和万达集团的1.05亿美元B轮投资。

然后就是2015年11月这C轮15亿融资的新高峰。公开信息显示，本轮由北京文资华夏安赐影视文化投资基金领投，参投方包括信业基金、纪源资本、南方资本、诺亚歌斐、新希望等多家基金公司，公司原股东腾讯、万达、引力进行了跟投。

▲微票儿融资情况。

从三轮投资者身份来分析，除了腾讯一直存身其中外，微影时代的股权结构相当多元，尤其是万达的加入，使其与影院行业的联系更为亲密，马化腾、王健林两位大佬背后支持，为微影的快速增长创造了可能。

移动互联网时代，商业模式崛起速度往往惊人的快，如果不能快速甩开竞争者，则将会陷入势均力敌的近身搏杀之中，“烧钱”就成了谁也不愿见到的结果。同样，微影时代科技在电影票务系统的快速成长也让人有些错愕，以至于有媒体记者将其与一家叫做北京微影时代文化传媒公司的企业联系在了一起，将其成立时间误写为后者的2007年。

三轮融资结束后，微影时代的市场估值已经接近100亿元，成为行业无人可以忽视的力量。

一招鲜，可以吃遍天，这一定理互联网领域同样适用。微票儿上线的2014年，电影市场变化风起云涌，猫眼电影、格瓦拉早已先行一步，百度糯米更是来势汹汹，“留给微票的时间不多了”。

面对这样的环境，林宁认为，“中国消费市场足够大，用互联网的渠道来聚合用户需求，将用户导向线下，这个方向绝对是正确的。”强行切入需要的不仅是强大的内心，更要深厚的资本和大佬们的支持，好在，这些微影时代都有了。

那么，作为在线票务迟来的玩家，微影的优势在哪？如何去解决用户的痛点成为必须考虑的问题。

▲微信智慧影院解决方案。

把大象塞到冰箱需要三步，用微票看电影也只需要三步，打开微信、点击电影票、选坐，半分钟完事，so easy！而在微票的演示中，最快甚至可以10秒搞定。

这是用户使用微票儿的最直接理由，但显然这还不够，同类O2O票务产品的APP几乎有着类似的模式，区别更在于如何让用户知晓你、理解你、信任你、使用你、宣传你。而“微票儿”与竞争对手的首要区别是，带着天生的腾讯光环加持，可以做到简单粗暴直击要害——微票儿是和qq、微信绑定在一起的，而这两者用户加起来超过5亿。这样的优势，除了腾讯，还有谁可以复制？

借助腾讯的影响力和用户群，微票儿打动的不仅是用户还有影院。万达曾说，只和BAT合作，当微票儿找到万达时，因为符合先决条件，合作没有问题！

▲微票儿成为拜仁慕尼黑与瓦伦西亚比赛赛事票务总代理和赛事赞助商。

进入市场后，占据份额的速度令林宁也感到吃惊。2014年6月，《变形金刚4》上映后，微信电影票的业绩增长非常快。“我们实现了20%的增长率，几乎零退票。”截至目前微票儿已覆盖了全国500个城市、4500家影院和90%的观影人群，位列行业第一位。

之后，微票儿也推出了“爆款产品抓用户，资本链接抓行业”的独特商业模式，将发行和营销紧密结合，进而带动口碑，同时将产业链前移，主动参与到电影的制作和发行领域。其参与的《西游记之大圣归来》赚的盆满钵满，这也是其被资本看好，估值过百亿的重要因素。

不想卖萌的导演不是好CEO，林宁曾说过，“创业和导演一部电影一样，一件事情是天马行空架构故事的天性，另一件事情是踏踏实实把剧本演绎出来的能力。”

凭借着海量微信和QQ用户+强社交的独有优势，微影时代曾经有过颇显绕嘴的“两年计划”：2014年主要是做成微信里的电影票，重点落在连接上；2015年，做成电影票里的微信，为一些重度用户开发电影票社区APP。

现在，2015即将过去，完成C轮融资的微影时代下一步将会是什么？答案只有林宁知道。

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