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宗庆后离去!他留下什么?不舍什么?

发表时间: 2024-02-26 16:30:18

作者: 广州无冕信息技术有限公司

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本文由无冕财经(wumiancaijing)原创发布

作者:方斯嘉

编辑:陈涧

设计:岚昇

宗庆后的离去,也是一个时代的离去。


华立集团董事局主席汪力成感慨,“他是一代浙商的楷模,也是同代人中我非常敬重的企业家。他的创业史是中国改革大潮中的一个缩影,他一生的奋斗历程,正是浙商‘四千精神’的典范。”


马云悼念宗庆后,“人生搏击四十不晚,开拓者精神;创业千难夙夜求新,企业家本色。”雷军说,“我20多年前看过一本写他的书,印象深刻,非常钦佩。一代传奇,一路走好。”


自2月25日逝世后,各地市民自发前往宗庆后发家的杭州清泰街160号,鲜花、AD钙奶与悼念,堆满了这座小楼的门口。


2月25日,在哇哈哈原总部门前,市民自发悼念宗庆后。图片来自澎湃新闻。


在世79年,宗庆后留给这个世界的还有很多,但视娃哈哈为生命一部分的他,肯定也留下了遗憾,比如迟迟未能确定娃哈哈的接班人。


不过,历练多年的二代宗馥莉,已在上百家企业任职,其中多数为娃哈哈集团下属公司。父亲留下的这个500亿商业帝国的重担,终于还是落到了宗馥莉肩上。



平民首富与强势管理


宗庆后出生于江苏徐州,家庭经济困难,从小被迫一边上学,一边打零工。42岁之前,他干过农场、茶场、纸箱厂的工人,当过供销员,跑过市场,倒卖过蚕丝,做过电表厂、风扇厂。


42岁那年,他借款14万,在杭州市清泰街160号一栋6层小灰楼正式创业。这栋小楼,后来成了娃哈哈集团的总部。


与电视剧中左手大哥大、右手桑塔纳的形象不一样,即使成了“老板”,宗庆后依然要踩着三轮车送货,卖文具、卖冰棍。之后,他踩中风口,推出娃哈哈,因此发家。


即使曾成为首富,他一生吃穿节俭。


宗庆后穿着几十元的布鞋,笑谈自己“布鞋首富”的称号,并承认“年支出5万”的传闻,说,“现在(2018年采访)戒烟了,怕是一年5万元也花不了。”


还有人说,宗庆后逛商场时,看到100元两件的T恤衫,说他不方便去买,便托手下的员工帮买。开会时他曾对员工说:“一年给你们开20、30万都不够花,我一年花5万元都不到。”


“平民首富”的另一面,是铁腕铮铮。资深媒体人迟宇宙描述宗庆后是“温和鹰派”,形容宗庆后对下属严厉,却让人恨不起来。在公司不肯放权,管理事无巨细。


宗老曾对《中国企业家杂志》总结,“其实中国人是较难管理的……这种集权制有两个好处,第一,你的策略能够高效的贯彻;第二,思想统一。”


他也曾对媒体反思,“他们都说我比较独裁,过去我管得的确太细,造成员工对我的依赖,现在我也在逐步改变管理方式,也在进行流程改造,这些年娃哈哈也在培养管理中层了。”


实际上,宗庆后除了管理风格强势之外,商业风格也雷厉风行。


长期以来,娃哈哈决胜的关键是联销体制度,这也是宗庆后被称为营销天才的原因。


所谓“联销体制度”,是指娃哈哈与经销商绑定,让经销商按销售计划支付全额保证金,娃哈哈则支付高于银行贷款的利息。到年底,经销商还能分利润。这样一来,能做大营销网络,还能让经销商更加“努力”。


宗庆后坦言,“有拳头产品、强大的品牌力才能维系双方的关系,这需要娃哈哈有更多的畅销爆品。”


鲜少有企业家能够永远站在行业顶峰。随着行业变革,电商风潮起,体系与产品的弊端开始显现,娃哈哈也步入瓶颈期。



压力当前,一直在工作


76岁时,宗庆后曾说:“对于我来说,娃哈哈只有一个。它是我的整个人生,所有的梦,一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明。”


直至生命的最后,他仍在病房内处理工作。


据浙商杂志,今年1月6日,宗庆后躺在病床上一边吸着氧,一边和同事商量着公司里的事情。探望他的人问他,为什么不安排其他人代劳,宗庆后说,公司如同自己的小孩一样,放心不下。


宗庆后生前最后的公开信。


他在年末公开信中鼓励员工,“路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。”


在2010年前后,娃哈哈是中国饮品界之王。2010、2012年、2013年,宗庆后三次登顶《福布斯》中国内地富豪榜首富。


巅峰时期的2014年,娃哈哈年度营收达到728亿。


可惜,风光很难重现,2022年,娃哈哈销售业绩为512.02亿,虽然不俗,但仍不及原来的高光时刻。在这期间,原娃哈哈省代理、宗庆后的“小老弟”钟睒睒,多次问鼎中国首富。


压力当前,宗庆后无法安逸休息。


60多岁,宗庆后应对达娃之争,数日未休。接近凌晨,依然在接受媒体采访。在场记者也惊叹于他的活力。


2021年,时年7月,浙江娃哈哈创业投资有限公司在基金业协会完成备案,浙江公司共有7人具备基金从业资格,其中一人便是76岁的宗庆后


他这么做,是为娃哈哈金融行业做铺垫。


宗庆后2021年取得基金从业资格证。


实际上,宗庆后虽然钟情于零售行业,也看到这个行业的局限。


他虽对一些行业嗤之以鼻,曾评价房地产业说“过多投入房地产以后,回过头来再想好好做企业是很困难的,因为房地产是暴利,实体经济不可能有那么大的利润。”


虽说如此,在2012年,娃哈哈还是试水进入商业地产,计划开100家商场,在杭州开办了娃欧商场。可惜短短1年后,这家商场败走杭州。


娃哈哈还曾与茅台镇金酱酒业合作成立公司,跨界卖酒,至今还未放弃。在娃哈哈2022年销售工作会议上,宗帅家酒被摆在宗庆后与宗馥莉发言台的正中间。


种种动作,无非昭示了宗庆后的压力。娃哈哈饮品明显处于瓶颈期,下一个方向是什么?这是宗庆后放不下的事。



独女未婚,世俗的遗憾?


坊间曾热议,独女宗馥莉大龄、未婚、未育,是宗庆后的一块心病。


早先,有传言称,宗庆后招婿,要求普通人即可。这被解读为宗庆后为女儿公开征婚,以至于多番人等跑来蹭热度,“3万人排队向宗馥莉求婚”的词条登上热搜


事实或许并非如此。


经过全民较真栏目求证,这只是一个虚假消息,宗庆后、宗馥莉的公开社交账号以及相关的正规报道,均从未提及“公开征婚”。


宗庆后只有在2011年参加电视访谈时提及对女婿的要求“正派点,能干一点”,而非公开催婚。宗馥莉也曾在2019年回应媒体,“我是摩羯座的,我比较务实。遇到就遇到了,遇不到就算了呗,随缘。”


作为父亲,宗庆后必然有担忧。但作为一个企业家,一个个体幸福与否,真的只能依靠婚姻来衡量吗?宗庆后与宗馥莉在这个话题上,能否和解,是他们的事。


宗馥莉说,“以前,我想做个简简单单的人,因为我已经有了所有东西,我可以自己去做想做的事。但爸爸给我的平台,可以做很多原先不可能去做的事。”


从这个层面看,作为父亲的宗庆后,给了女儿可进可退的路,她可以选择成为一个富贵闲人,也可以做一个有别样人生经历的人。这样的父亲,对女儿婚姻的态度,想必不会有绝对的执念。



留给馥莉的重担


宗庆后的肺癌不是突然而来的,有消息称,在前几年,宗庆后就曾因确诊而动过手术。期间,宗庆后不得不认真考虑起接班问题。


在接班的二代中,宗馥莉的表现并不差。


他给女儿试错的机会,早在2007年,就让女儿自立门路,成立宏胜饮料集团,同样聚焦饮品赛道。这家公司起初推出了一些年轻化的产品,但未能一炮而红。


在此期间,宗馥莉打通了饮品行业的各链条,范围从上游的高端设备制造和原料配料研发,到中下游的印刷包装、饮料生产,再到终端的物流、营销。这家公司入选2020浙商全国500强,位列榜单第158位


直到2018年,历练后的宗馥莉进入娃哈哈管理层,成为集团品牌公关部部长。


宗庆后离世后,宗馥莉的人生重心不得不向事业倾斜得更多了。


国家企业信用信息公示系统显示,2月23日,宗馥莉接替宗庆后,任杭州娃哈哈电子商务有限公司法定代表人、执行董事、经理。目前,宗馥莉已在上百家企业任职,其中多数为娃哈哈集团下属公司。


截自国家企业信用信息公示系统。


这家公司,是娃哈哈打通线上渠道的关键。成立的次年,2021年,娃哈哈营收同比增长18.04%,达到519.15亿元,是多年下滑后难得的上扬。


这个业绩,被归功于宗馥莉。


在娃哈哈业绩猛进的前一年,宗馥莉被任命为娃哈哈集团销售公司副总经理。业绩翻盘后,宗馥莉“升职”成为娃哈哈集团副董事长兼总经理


这位接受过西方教育新女性,在行业想法、管理制度、上市态度,甚至是婚恋观,都与她传统的父亲有不同之处。


宗庆后曾多次对外称,不会随便裁撤员工。但宗馥莉不一样,在她成为管理层后,曾辞退了一些员工,对父亲“太讲人情”的做法存异议。


一些娃哈哈的内部员工说,宗总把他们都当“孩子”,说归说,骂归骂,不会开除人,但宗馥莉不一样。


若干年之后,宗馥莉回应解雇员工一事,“我现在年纪大了一点,没这么凶残了。”


宗馥莉入局后,也改变了宗庆后对行业的看法。


早前,宗庆后曾说,企业不缺钱,坚决不上市。但在2017年,宗庆后松口表示,“在适当时候上市。”宗馥莉也说,保障娃哈哈基业长青的唯一方式就是上市。


存有不同意见,可宗馥莉仍将宗庆后形容为“神一样的存在”。“娃哈哈减去宗庆后等于什么?”“等于零。”这是宗馥莉13年前给出的回答。


不知如今,宗馥莉的答案有没有改变。但这位二代曾坚定说道,“娃哈哈是我爸一手创下的江山。作为他的女儿,我有责任去守护它。”


今年,宗馥莉42岁了,这是宗庆后在杭州市清泰街那栋小灰楼,蹬三轮车送货,筹备创立娃哈哈的年纪。等待她的,是更大的责任和压力。


宗庆后离去!他留下什么?不舍什么?
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