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“神奇少女”身后事：留下怎样的财务账？投资人为何反口？ || 调查
对于17岁的王凯歆来说，她身上的标签成就了她，也击败了她。从成功到失败一连串的事件背后，她是否真如外界传言侵吞公款？她的天使轮投资人，发掘她的“伯乐”又为何突然反水？
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眉来眼去已久，社交电商拼好货与拼多多的正式合并 || 小而美100+
在资本的撮合下“合体”的企业不在少数，拼好货与拼多多的合并是自美丽说与蘑菇街合并以来，社交电商领域发生的第二起合并案。二者扑朔迷离的背景关系也促使这段联姻成为必然，那么合并了的“二拼”有着怎样的渊源？合并后又将带来怎样的爆发？
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辣妈帮“荷花亲子”关闭，理想太丰满，还是现实太骨感？ || 复盘
伴随着社交化电商兴起，荷花亲子率先介入此模式，通过妈妈达人、医生和相关大V推荐产品，并返利于推介方。除此之外，还建立了强大的“团长”群体，“团长”只需把相中的商品发到自己的朋友圈中，当有人通过连接进来购物的时候，“团长”就能获得相应的报酬。
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美味七七暴毙之后：积攒三年的遗产去哪儿了？谁来接盘？ || 追踪
无论是员工、供应商，还是消费者，都没料到美味七七会就这么暴毙。毕竟，它背靠亚马逊这棵大树；毕竟，倒闭之后宓平还对媒体说公司运营状况非常良好。仓促死亡，员工没有安置、消费者的预付款没兑付、供应商的货款还没支付……
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壹吉购600员工集体讨薪：烧钱、刷流量，造血功能去哪了？ || 追踪
壹吉购在为供求双方提供交易服务时，既不赚差价，也不收取任何费用，反而还给终端和批发商返点，主要是通过网络支付收款获取资金，建立资金池进行互联网金融业务。而互联网金融企业不允许建立资金池，因此，壹吉购即使能够建立适合规模的资金池，也存在不合规的风险。
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爱鲜蜂裁员旋涡：曾经1年4次融资，“创业独角兽”为啥不可爱了？ ‖ 追踪
早在2016年3月，生活电商公司多点，被爆面临转型、裁员，迄今方向仍不明；2016年年5月，行业同类企业社区001，正式宣布被蒙牛并购。而多点和社区001两企业，均是业内佼佼者。那么，在行业缺乏乐观发展轨迹背景之下，爱鲜蜂的故事又有着怎样的个案特点？
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神奇百货风波未了时：仅仅因为裁员？业绩还有没有得救？ || 追踪
“其实神奇百货不是没有过数据好的时候，年前的那段时间是稳定的一个高单量时期。之后，因为王凯歆频繁变动技术、运营团队，导致技术和产品都十分不稳定，配合度差，很多版本没有迭代完成就被直接替换了，可以说现在神奇百货的产品，依旧是有很多不完善的地方的。”
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“新样本”多点生活：生鲜O2O创业难，它为何能另辟蹊径？ || 初心
上游多点有物美背书，物流方面多点主要通过培训加强。在林捷看来，多点解决的最大消费痛点，是购物及时性需求，多点可以帮助用户突破时间空间限制，足不出户两个小时内获得生鲜产品。“整个活动我们实现的销售额比上一次大促翻了一番。”
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辣妈帮裁员背后：跨境电商税改延期一年，它咋就成了“烧钱模式”的样本？ || 调查
尽管会开放流量端口，但电商业务仍在平台的监管范围之内。目前辣妈帮开放的主要是非标商品，奶粉纸尿裤等爆款标品仍然是平台自营。辣妈帮此前公开表示，自营业务对产品品质和用户体验会比较好，但是从平台收入增长来看，做开放式平台是提升GMV非常显著的部分。
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“神奇女孩”去哪了？搬家、裁员，“创业爆款”有什么麻烦？ || 追踪
在上半年创业领域新星之中，神奇百货的创始人王凯歆绝对上得上熠熠闪光的一颗。然而，与所有初创公司一样，这位17岁女孩治下的神奇百货，正与麻烦相伴。这个闷热的6月，对神奇百货的创始人王凯歆而言注定是难熬的。
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赵辉的新玩法：传统电商痛点何在？视频购物如何破局？ || 小而美100+
美国的视频购物的先行者JOYUS，在创立两年的时间内完成两轮千万美元级的融资，在这个领域也不断的有重磅消息传出，淘宝和视频网站的合作，苏宁易购和京东的视频购物频道开始大举招聘，这也意味着不管从资本的青睐和市场的前景来看，“视频购物”大有可为。
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1.17亿美元融资之后，大战前隙，本来生活能不能取长补短？ | 初心
与中粮的自营相比，本来生活的原产地供应链是弱关系。在生鲜电商平台竞相争夺上游原产地的时候，本来生活势必加入价格战。在面临更多的利润诱惑的时候，地方政府和农民会天然的选择给予更高利益回报的平台。其实，这个迹象早在褚橙入驻天猫之时就已经摆在他们面前。
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“万达195全球购”身后事：董事长、创始人踢皮球，千万商户资金追责何人？︱调查
万达195全球购项目胎死腹中，事件后续追责也陷入僵局。5月初，万达195全球购（以下统称195项目），在第一家江门店开业后遭遇“滑铁卢”，迟迟不见下一步动作的同时，更有消息传出，195项目的发起人周圣蓬已表示无力偿还入驻商家租金。
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一个农产品微店，凭什么吸引真格基金？ | 小而美100+
农产品电商模式本不新鲜，一个大学生村官凭什么能靠一个微店吸引资本？他又凭什么叫板传统电商巨头，是初生牛犊不怕虎还是找到了对症下药的关键？
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“笨鲜生”死穴何在？卖了60万斤滞销菠萝，牵出了全行业的痛点︱复盘
“笨鲜生”，被60万斤菠萝折磨休克几乎猝死，成为了整个5月最热门的商业新闻之一。而引发整起事件的“罪魁祸首”，却并不简单。
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社区001的危机时刻：薛蛮子没罩住，蒙牛就可以吗？ | 复盘
发生在社区001身上的案例，具有O2O行业典型性特征。曾经红极一时，但到头来商业模式似乎被证明是一场悖论。如今，在生死线上走过一遭的社区001，委身下嫁蒙牛，它能逃过曾经身陷的那个坑么？
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“万达195全球购”停摆始末：50亿电商未果后，缘何躺枪？是谁被坑？ | 调查
成立仅4个月的万达195全球购跨境电商项目停摆。万达电商，又一次被推向舆论的风口。过去5年中，万达电商经历数次换帅，依旧不见起色。此次停摆事件，万达电商是再一次遭遇沉重一击，还是幸运躲过一劫呢？
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爱尚鲜花“刷单产业链”：不玩潜规则，就做不了电商？︱调查
国内鲜花在线预订与速递平台“爱尚鲜花”挂牌新三板，这起看似常规的事件，却因为其公开了刷单数据，扯下了所有电商的“刷单”的遮羞布。在爱尚鲜花的官方解释中，如果不刷单，公司在天猫、淘宝市场份额的第一位置将保不住。
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“幸存者”易加油：它因何而生？同业因何而亡？ | 初心
各领域O2O在被时间涤荡过后，领头羊渐显。而加油O2O作为令人垂涎的万亿级市场，却迟迟难以真正打开局面。最早一批进入互联网+加油领域的易加油，揣着年初落进口袋里的5000万A+轮融资，势头正盛。他能打破油品消费市场天然的壁垒么？
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法国电商ysé的“灵与肉”：平胸也可爱，关键如何爱？︱海外创客100+
这是一个严肃的话题：中国制造消费升级，产品品质提升，文化的深层内蕴作为附加值，披泽于产品，服务及企业。而如何典型化塑造产品的另类角度与文化张扬，如何人格化产品符号和表征，如何在文化的煮酒中品论“工匠之精神”，且看此文。
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