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刘强东性侵案盖棺定论：无罪！律师：女方属自愿 || 快报
刘强东“明尼苏达案”迎来新进展。刘强东律师的声明中所提细节，与此前公开报道的事实完全相反，刘强东安全了，但他需要面对的是受到伤害的妻子，以及京东已经显现出来的颓势：自此事件被关注后，京东股价从逾30美元跌至不足20美元，累计下跌近37%。
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什么力量在推动“三岁小孩”拼多多上市？ || 深度
靠着旋风一般的发展速度，拼多多将自己推向了风险莫测的资本市场，但亏损、假货，甚至对腾讯的依赖，哪一项都可能成为拼多多的致命伤，它真的准备好了吗？
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美团招股：三年亏逾140亿，600亿美元估值高不高？ || 快报
美团覆盖的各个业务领域，都面临着强有力的竞争者，在未来仍可能继续亏损的情况下，赴港上市，600亿美元的估值，对美团意味着什么？
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解析拼多多成功密码：便宜有好货，让购物更有温度 || 干货
最后说说新电商构建美好生活，“美好生活”是很火的词语，刚刚结束的“十九大”十多次提到了美好生活，新电商打通了线上和线下的通道，更高的效率让厂家了解消费者的需求，让消费者很低的价格高价值的获得想要的商品，这就是美好的生活。
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“电商老蔡”的新“套路”：从驾培到废纸回收、美容院，他的跨界法则是什么？ || 创新
在驾培行业名声大噪，又转而投身市场规模至少超百亿的废纸回收行业，还顺便开起了低投入、小规模的社区美容院，声称数年创业、投资无一失手的蔡勇劲，绝对算得上创业者中的“异类”。
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“一条”抱京东大腿是站队吗？开100家店将面临哪些难点？ || 快报 · 焦点
一位接近“一条”的人士向无冕财经（ID：wumiancaijing）透露，本轮融资前，“一条”与投资方早已谈好价格，但团队对是否接受考虑多时。从如今融资敲定的结果看来，当时的考量因素或许在于是否要在这场巨头之争中站队。
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“一条”成绩单：年入2亿广告后转身，一年卖货10亿元，2018年上市有戏？ || 深度 · 电商
在一位不愿具名的知名投资机构的合伙人看来，这种电商模式首先以内容吸引用户关注，再用商品链接用户，实际上相比传统电商多出了一个环节，又没有自主的供应链，转化率、毛利率乃至流量的持续性，都会成为内容电商的隐患。
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唯品会“站队”：腾讯、京东8亿美元入股，电商争霸的筹码将如何转移？ || 深度 · 电商
中国电子商务研究中心主任曹磊表示，服饰作为高频、高利润品类，极有可能成为京东下一个增长点，京东因此志在必得，并可起到打击淘宝+天猫最核心品类的“一箭双雕”效果。而这正是自营服饰穿戴品类稳居行业第一的唯品会的优势所在。
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疑遭自媒体勒索500万，三只松鼠IPO审查中止，是主动还是被取消？ || 快报 · 焦点
另据“证券时报·e公司”报道，三只松鼠在12月初收到匿名邮件，自称是自媒体团队，要求三只松鼠与其联系，出资500万元与之“合作”，否则将对外公开“相关负面信息”。三只松鼠方面拒绝其要求，选择通过法律维权。
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腾讯、阿里正面交锋“新零售”：永辉超市成“种子选手”，迟到者能否赶上？ || 深度 · 电商
生鲜是电商中门槛最高、要求最高的品类，需要包括供应链、平台、营销、大数据、物流、金融在内的生态力量。生鲜也是复购率最高、市场想象空间最大的品类，值得巨头去做深度布局，在“新零售”的环境下，未来通过线上线上融合的方式更有利于盈利。
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多啦衣梦“疑似关停”：APP关闭、用户难退押金，创始人称一切正常，孰真孰假？ || 深度 · 电商
无冕财经（ID：wumiancaijing）从多位用户处得到消息，自9月以来多啦衣梦就不再提供服务，之前充值的会员费用既无法使用、也无法退还。截至12月11日，多啦衣梦APP仍处于宕机状态，用户甚至不能查看自己的余额和会员期限。
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曾经10亿豪赌电商，如今折价卖股给阿里，高鑫零售怎么了？ || 深度 · 零售
一开始，飞牛网确实为高鑫零售的转型带来了不小的希望。凭借大润发采购供应链优势，飞牛网推出了包括生鲜、家用电器、厨卫清洁、个人护理、饮料、酒水、等17个大类商品。截至2014年底，已有139万注册会员，其中活跃会员40万人。
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唯品会“20季连盈”：“三驾马车”怎么布局？价值是否要重估？ || 深度 · 电商
而唯品会在继续维持自营服饰穿戴品类电商第一位置的同时，还能让这一品类仍保持高速增长状态，且发展势头向好。据了解，目前唯品会已对接500多家供应商的库存管理系统，今年第三季度日均在线SKU（库存量）数提升到了320万，显著高于去年同期的120万。
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茵曼“出淘”之后：“千城万店”仅实现4.5%，方建华却一点不担心，为什么？ || 深度 · 电商
对此，中国电子商务研究中心主任曹磊向无冕财经（ID：wumiancaijing）分析，淘品牌在线上后劲不足，主要原因是淘宝重心的转移，从无品牌的C2C阶段、到孵化淘品牌、再到传统企业触网和海外品牌进驻，淘品牌已逐渐被边缘化。
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百度外卖、饿了么“代理商维权”背后：运营模式有何漏洞？整合阵痛为何如此强烈？ || 追踪
在饿了么和百度的交易中，前者能使用百度外卖品牌18个月，期间百度外卖将仍以独立的品牌和运营体系发展。那么，饿了么和百度如今为什么急于通过抛弃代理商来整合品牌？纠纷背后，存在同城竞争的自营和代理商加盟、或双方代理商的运营模式，为何难以磨合？
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