一个“现象级”的小瓶子 | 自媒体100+

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“发明可以喝的书的女科学家”、“台湾最酷的花臂发型师”、“改造百年废墟教堂的滑板老炮手”……这些都是你能在BottleDream找到的酷炫人物。

诞生于2011年6月1日的BottleDream，用中文记载与传播一个个富有创新性的故事。每一位故事的主人公，用创新、有趣、富有想象力的方式解决某个特定的社会问题，“瓶子君”（BottleDream的拟人化称呼）将他们称为社会创新的“创变者”。

▲BottleDream内容负责人范范。

组成BottleDream的两个单词分别是“瓶子（Bottle）”和“Dream（梦想）”，寓意“小小的瓶子有大大的梦想”。

“我们希望通过传播、撬动行动，来实现‘每个人都是美好创变者’，”BottleDream内容负责人范范这样说，“BottleDream是一个年轻人社会创新‘潮牌’。”

▲BottleDream出品《3分钟告诉你什么是社会创新》。

范范刚辞去在香港的社工工作，来到广州，开始她在BottleDream的全职生涯。成立至今近5年的BottleDream在2016年初正式注册为公司，范范是这新公司的全职员工之一。

注册为公司，对BottleDream而言是一个重要的转折点。此前BottleDream以志愿者团队的形式存在，成员广布全球11个城市，依靠成员在本职工作以外的20%时间精力来共同创造。

正是这样一支仅凭成员20%时间精力创造出来的团队，引发了国内社会创新圈里一次次“现象级”的热潮：远程协作完成的3分钟原创动画《什么是社会创新？》在2014年3月推出后旋即获得100000+次播放量，并被多家高校援引为社会创新的教学材料；2015年，团队尝试用“30天微信打卡”的方式开展“社会创新脑补计划”，与读者互动学习；2015年夏天，BottleDream以开源众包的方式，将发起人阿菜环游世界20余国所拍摄的社会创新纪录片《创变者》带至全球超过150个城市里500多个空间……BottleDream尝试用有趣好玩的方式，将社会创新介绍到国内。

▲《创变者》众包放映现场。

“第一次申请加入BottleDream团队的时候，我被刷了。”担任内容负责人的范范谈起自己与BottleDream的缘分，忍不住笑了起来。那时候她在香港读研，学的是社会工作，偶然看到BottleDream招募志愿者的消息，特别兴奋，却被婉拒了，“大概是当时学的都是‘用比较传统的方式来做改变’，没有多少社会创新基因”。但半年过后，机缘巧合之下她得知香港有storyteller的空缺，这一次，她如愿以偿。

“往大里说，社会创新应该是用自己的一种美好行为来撬动社会改变。”这是范范在BottleDream的实践中理解的“社会创新基因”。为老年痴呆症患者设计“eatwell”餐具的台湾创变者姚慈欣曾是她的写作对象之一。姚慈欣的奶奶患有阿尔茨海默病，逐渐失去生活自理能力，连吃饭也极为困难。姚慈欣心疼奶奶，希望能让老人“有尊严地吃着”，不会因为疾病或衰老失去了生命的尊严感，因此设计出色彩缤纷、便于老人分辨食物、帮助老人提高食物摄入量的餐具。

“由自己的问题出发，推及他人，走向社会，走向这个世界，以温柔的方式去对待它——这是创变者的一个重要特质。”

 从一开始，BottleDream就是理想主义的产物：还在互联网公司当交互设计师的阿菜，用业余时间做了BottleDream网站，将国外社会创新故事翻译成中文。BottleDream刚成立时，还没有多少人听说过“社会创新”这一概念，但它隐隐约约散发着的独特气质，吸引着像范范一样的“灵魂相似”的年轻人。  

▲BottleDream团队介绍。

BottleDream的现任CEO衷声曾是《城市画报》的记者。多年前，她在广州市天河立交桥下的一档大排档宵夜时第一次见到BottleDream的“爸爸”阿菜。2012年，阿菜辞去工作，带着一台摄像机上路，探访与拍摄全球20多国的社会创新者。此间，记者衷声两度远程采访阿菜。

衷声曾这样谈论她加入BottleDream的心路历程：“这两次（采访），让我们辨认出了对方：基于某个更大目标的互相理解，某种无需多言的默契。”

两封深夜长邮件后，衷声与阿菜达成共识——BottleDream会是更接地气的、更中国年轻人视的原创内容故事平台。她让年轻人不仅看到社会创新故事，更有动力知道下一步自己该如何做。

“BottleDream的团队与受众都强调T型人。”内容负责人范范如是说。按她的说法，T型人是真正具有社会创新思维的人，既有某个专业领域的精专，在自己的领域非常纵深；又有横向思维能力、资源串联方式；很跨界，能跳出自己思维的框架，能有全局的把控。

BottleDream的团队成员来自各行各业：创业者、设计师、记者、动画师、人类学研究员、社工、市场推广者、独立创意人……用20%的时间精力来培养瓶子君，要如何保证效率？

▲BottleDream不完全团队合照。

范范总结出三点：热情、不那么强的紧绷感、相信自我成长。

“首先，大家都很喜欢BottleDream，喜欢自己正在做的事情，认为在这当中能获得很多灵感、学到很多东西，因此自发性特别强。其次，紧绷感不那么强：一周三次微信推送，每位成员大概是一月一篇的节奏。更重要的，是自我成长，而不是自我奉献的意识。”

BottleDream定位为社会创新的“潮牌”。对于新注册为公司的BottleDream而言，走出小众圈子，探索无边界的协作模式，是今后目标之一。

▲以“创变者”造句的BottleDream粉丝照合辑。

2015年末，BottleDream报道介绍了“一本可以喝的书”，许多自媒体与媒体机构进行了转载报道，初步估算，累计达到800万的阅读量。但与此同时，事件的真伪、“原创”风波等引发了一系列口水战。

作为这篇报道的原作者，范范坦承，最初她并不认为“一本可以喝的书”有多么特别，像这样的故事，她曾采写过很多。但高阅读量让她不得不思考“为什么是这个故事，而不是别的”、“为什么是现在，而不是过去”……“（高阅读量）让我们感觉很温暖，过去社会创新从不曾真正走进大众视野，这件事给了我们信心。但它也迫使我们去思考：怎样才能写出传播度高的东西？怎样用大众更能接受的方式来讲述创变者的故事？”

“这是一段对我们都非常好的经历：能够让我们不断地去找做这个事情的意义，不会陷入被浮躁的自媒体环境牵引着走的境地。”范范说。

正式注册为公司的BottleDream，期待自己更为精进，看到自己的不足并慢慢地顺着自己摸索出来的道路往前走。

▲《创变者》第一季放映现场合照。

2016年，BottleDream将迎来4件大事：计划在7月初举行的“瓶行宇宙”创变者线下聚会；以开源众包的方式拍摄的《创变者》第二季；自媒体的传播；为国内外社会创新机构进行资源搭建。

“BottleDream在国内拥有非常庞当的创变者网络，在一定意义上算是其中的核心。会觉得自己有这样一份责任与使命，将国内创变者更多地推到公众视野里，让他们更好地发挥自己的价值。”这是小瓶子的大梦想。

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