“范奔跑”不是“范跑跑”：“新媒体参谋长”范卫锋的出走与回归 | 转型

2015年的冬天，对于范卫锋来说有着特殊的意义。他完成了一次人生的出走，在转身之间，也迎来了宿命里的那次回归。

有着“新媒体参谋长”盛名在身的他，在离职媒体本业的时候喊出了“要做内容的看门狗”这样的豪言壮语，与此同时，在11月9日，他成立高樟资本，希望专注做“内容极客”方面的投资。如今高樟资本正经历飞速发展，在不到一个月的时间里，已经完成了一期募资3个亿，并已确定投资项目十几个，而这些项目无一例外都是新媒体领域。

▲高樟资本创始人范卫锋。

虽然媒体人离职之后加入或者创立投资基金并非没有先例，但是范卫锋的突然离职还是在行业内引发不小的轰动效应。事实上，在离开原来媒体行业之前，他已是证券时报传媒集团战略发展部的投资总监，并且他在在职时投出的第一个新媒体天使项目就是蓝鲸传媒这样的新媒体佼佼者。

对于缘何选择转型，范卫锋本人面对这个问题时，回答地颇为笃定：我是“范奔跑”，我不是“范跑跑”。那么，在这个资本的寒冬之际，在他眼中什么是媒体业的内容极客？高樟资本又是如何遴选投资项目的呢？

范卫锋的离职，是以他的一篇《我是“范奔跑”，不是“范跑跑”（高樟资本范卫锋致媒体人的信）》的公开形式对外公布的。11月9日，这篇文章刊载在高樟资本的公众号上，当时粉丝数为0的公号，在发布当天此篇文章的的阅读数就已突破2万。

摇旗一呼便有如此号召力背后，与其在媒体行业深耕细作多年有着必然的联系。

1977年出生于浙江金华的范卫锋，从浙江金华第一中学，考入中国人民大学工商管理学院，在贸易经济系就读，1998年毕业。彼时正是家电行业的红利期，他在毕业后南下东莞进入金正集团，这是一家以VCD/DVD为主营产品的企业，在金正工作的2年间他从事的是与本专业相关的市场营销工作，最后做到董事长助理，但一直喜欢“写点东西”的他对媒体有种天然的向往，于是在2000年上半年他职业转向进入到浙江市场周刊，开始了他的媒体人生涯。

▲范卫锋的个人履历。

2001年他转战进入证券时报，在证券时报的14年间，范卫锋从记者、编辑做起，一路做到证券时报新媒体事业部主任、投资总监。涵盖了报纸到电视广播、互联网、新媒体多种业态，他一直都坚守在内容生产的第一线，但又与传统采编不同的是他一直是用一种企业的思维在做内容，在他眼里成功的内容产品是涵盖了创收,成熟的商业模式和可观投资回报率，这几点既跟他过往的工作经历有关，也是他后来转战做投资人很重要的一个原因。

2013年一个机缘，他接到领导的一个电话，让他开始关注互联网、新媒体的新项目，并选择有前途的进行投资。自此他的身份开始有了多元化的转变——媒体人、侦察兵、投资人，同时还是自媒体公号“范言直谏”的创始人，担任投资人后他的第一个新媒体的天使项目就是今年七月份拿到A轮5000万融资的蓝鲸传媒，从投资的角度而言，投资蒸蒸日上的蓝鲸，可见范卫锋的眼光之独到。

与此同时，对早期新媒体项目感兴趣的他发现，早期项目往往只有一个人、一个想法，没有资产、收入或者用户，虽然身为投资总监，在体制内依旧面临着周期长、审批难等制约投资效率的因素，对于很多看好的项目，范卫锋也无奈爱莫能助。

▲11月24日范卫锋参加新浪蚂蚁邦“自媒体+融资圈顶尖'特工'密会沙龙”现场。

最终他决定用一种更为高效的方式投资新媒体项目——自立门户成立专注于新媒体领域的投资资金，这就是高樟资本。高樟资本拥有一个颇具诗意的名字，高代表高瞻远瞩、高屋建瓴，而樟则是在大自然进化史中和红杉一样古老的树，芳香远溢、祛湿避邪，在南方，大樟树往往是大家乘凉、聚会、聊天的所在，村口的大樟树就是古代的媒体平台。高樟资本由此得名。

高樟资本定位为“专业的新媒体基金”，它的一期募资已经完成，规模达到3亿元。范卫锋说，“高樟资本的第一期基金，将专业、专注地投资于新媒体。不会碰O2O、P2P、电商、游戏。”

说到这背后的缘由，范卫锋坦言是出自自己对媒体由衷的热爱，同时他也坚信自己过往十多年的媒体从业经历有足够的专业度作为支撑。

值得一提的是，范卫锋本人也是一个新媒体人，在2013年1月他开了个人公众号“范言直谏”（ID：fanyanzhijian），在当时个人公众号尚是一个稀缺品，他主打的栏目“范言直谏会客厅”以豪华的嘉宾和深度的对谈，成为圈子里很多人必看的栏目。因为交往甚广又有见地，范卫锋在江湖上很快有了一个新名头——“新媒体参谋长”。

“参谋长”见多识广，笔耕不辍，遂萌生出书的想法。2015年10月，就传来范卫锋决定在社交出版平台“赞赏”众筹出书的消息。单本定价200元的《新媒体十讲》，在赞赏平台上24小时内的众筹金额超过12万。刷新了平台多项记录，成为赞赏融资时的一个众筹典型案例，这些足以见“参谋长”江湖人望之高。

▲通过赞赏平台出版的《新媒体十讲》。

对于自身的优势所在，范卫锋总结称，“我是所有的媒体都做过，有这样经历的人还是很少，全国也数不出几个来，对各个行业的细分领域都有了解，而且对不同媒体的运作形态和商业规律还是比较了解的。”

而除去本身的热爱和自身的优势，专注于新媒体投资还有一个很重要的原因是——风口所在，大势所趋。

对此，范卫锋认为，目前中国正处于新媒体创业历史性的机遇窗口期，传统媒体时代大而全的做法已经过时了，旧的格局正在瓦解，与之对应的是更加垂直化、细分化的发展趋势，每一个细分行业、场景、人群、品类、概念、地域，都可能产生1+X家新媒体，这个是当今中国的新老媒体人面临的重大历史机遇，同样也是高樟资本在寻找的“内容极客”。

▲九度视频对范卫锋的专访。

“我们专注地投资于内容极客，就是要把这些被旧的组织架构、管理文化束缚浪费的先进生产力释放出来，支持、帮助他们”，范卫锋说。

对于投资项目的筛选，范卫锋有着自己的标准。首先，是要求对的人。创始人必须正直诚信，热爱并擅长媒体事业，具有内容极客精神和企业家天赋，能够演好“总编辑+总经理”的角色，其过往经历已经证明其能力和潜力。其次，是要做“对的事”。它瞄准的目标市场要足够清晰、准确，市场空间大，有希望带来巨大的商业回报、强大的社会影响力。该项目团队具有竞争优势，商业模式的演进方向清晰，进入的时机正确。最后，则是对估值的预期要合理。

而在高樟资本第一期募资3亿元的前提下，不到一个月的时间已确定的投资项目多达十几个，范卫锋表示，未来会保持这种比较快的速度对外投资，希望投资到更多好的新媒体项目，“不管互联网发展到哪一步，平台壮大到什么程度，优质内容永远是人类的刚需”。

范卫锋执拗地将自己比作《阿甘正传》中的阿甘，他希望他和高樟资本可以寻找到的是内容的“极客”，即一群即专注于内容，在内容上追求极致、打破极限，又可以因为用户对于优质内容的需求获得极大满足的人。

无冕君

作为一个曾经的媒体人，现今又是新媒体领域的投资人,在您看来创业者挑选投资人有什么标准呢？

第一条，真心地热爱媒体。第二个，真懂媒体商业，因为媒体是个比较特殊的商业。第三，能帮忙不添乱。首先要能帮忙，有意愿、有能力，再一个不添乱，如果他过于热心了，天天告诉你怎么搞，这个很麻烦。

范卫锋

无冕君

高樟资本在选取新媒体项目时为什么说偏向于垂直领域的内容极客呢？

在新媒体的定位上面，我相信一句话叫做“深则专，浅则散”。为什么说投资于垂直领域的内容极客。如果是一个铺开去，内容大而全、非常庞杂、无所不包的媒体，我们目前基本上持谨慎态度。我们相对比较看好在垂直领域的发力。如果说这个人同时涉及多个领域的话，我会有点担心他是不是在某一个领域没有花足够的精力打通一个市场。

范卫锋

无冕君

在您看来新媒体的价值有哪些呢？

它的商业价值来自于它给客户、用户创造的四个层次的价值。

最低层次是信息价值，即一条信息你有我也有，然后发布信息，这是比谁的用户量大、阅读数高、PV数高。

第二是信任价值。同样的一个信息，在A媒体和B媒体发布，信任感是不同的。信任感更高的就可以获得更大的价值。

第三是审美价值。如果说有信任感，但是别人对你的这种美的体验不同，会造成价值的很大区别。

第四是连接价值，就是能不能连接到你真正的用户、客户。

范卫锋

无冕君

在同一领域内，的内容很容易类似甚至相同，几乎避免不了信息冗余。一个新的自媒体还能否在这种环境下做到快速脱颖而出？

信息冗余，这是一个永恒的现象，我相信在未来也是。但是不管如何冗余，总有人能脱颖而出。就像饭馆永远是一种娱乐，但是依然会有好的饭馆脱颖而出。就这一点来说，我觉得连续、优质的原创内容，是能够杀出来的一个根本。现在，我非常高兴地看到，包括微信、今日头条在内的各种平台，他们对版权的保护越来越好。我这两天跟各大平台的高管做了很多交流，非常赞同一定要加强对自媒体的版权保护，否则的话，未来会是一片荒漠。

范卫锋

无冕君

您是如何看待媒体人创业的优势和劣势的

媒体人创业的优势和劣势，我概括为“三强三弱”，优势是“三强”，包括：

1、媒体人普遍见得比较多，起码“见过很多猪跑”，大视野方面比较强；2、媒体人认识的人比较多，在人脉方面比较强，其中很多高大上的人是普通人不容易见到的；3、媒体人的表达能力、包装能力比较强，“从1到10”的宣传能力强。

媒体人创业的劣势是“三弱”，包括：1、对实际商业的经验较弱，容易被很多流行的畅销书、术语、概念诱惑； 2、极致化的深度挖掘较弱，“往死里抠”的程度不够，容易流于表面，浅尝辄止； 3、动手能力弱，从“0到1”对很多媒体人是一个挑战。

范卫锋

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