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没钱也能“吃喝玩乐in广州”，底气从何而来？ || 自媒体100+
2015年，中国自媒体总收入接近200亿元，在新生代自媒体都争先恐后求融资变现时，但公众号“吃喝玩乐in广州”却无意融资变现，只顾“吃喝玩乐，自给自足”。它没钱该如何存活，其中底气又何来？公司“小康”之后，“吃喝玩乐”能否更嗨，且待它这回积淀。
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三个大学生卖卤鹅，凭啥估值2000万元？ || 小而美100+
2016年6月，暨南大学3个大学生跳进互联网餐饮行业，决定合伙开一家卤鹅店，名字就叫“物只卤鹅”。卖“物只卤鹅”，月销售额突破60万元。仅仅5个月后，该项目获500万元天使投资，市场估值2000万元。卤味的江湖， “物只”以何取胜？
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丁磊“互联网精神的猪”是怎么养出来的？风口有多大？ || 复盘
味央黑猪首次面市，以第一头近11万元、第二头16万元、第三头27.7万元的价格拉开“互联网农业第一拍”的帷幕，此时距离丁磊宣布网易开始跨界养猪过去了7年。马化腾、雷军、张朝阳、周鸿祎等互联网大佬纷纷为其站台，限时拍卖最高价27.7万元一头，丁磊的猪到底有何来头？
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苦守8年后，马莎实体店退出中国，“洋百货”该如何克服“水土不服”？ || 复盘
对比花样百出的电商营销，百货零售业态近来显得格外凋零。从最初兴致勃勃进军中国实体零售市场，再到如今铩羽而归，在中国市场扩张8年后，本土化战略失败，马莎百货未等到一个好的结局。那么，它的败走，给同业者哪些经验启发？
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丹麦“潘多拉”的秘密：从夫妻店到27亿美元，这家快时尚珠宝能复制吗？ || 海外创客100+
过去37年间，恐怕连创始人自己也没料到，潘多拉会从一家夫妻店变成年销售数十亿美元的跨国大公司。2015年，潘多拉卖出了1亿件珠宝首饰，并且每天开出一家店，这在时尚领域堪称奇迹。那么，从丹麦到全球，潘多拉珠宝是怎么做到的呢？
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赢了官司、输了市场，俏江南风光与落寞背后，带来哪些启发？ || 复盘
时隔9个月，俏江南创始人张兰状告《新财富》杂志涉名誉权纠纷案终于有了仲裁结果。《新财富》删除相关文章，并公开向张兰道歉。然而，胜诉的背后是俏江南落寞的身影。曾拿下北京奥运会定点餐饮提供商资格的俏江南，为何会一步步陷入困顿之中？
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一群北大人的未名咖啡，好喝吗？ || 小而美100+
作为广州第一批被评为国家级众创空间的14家企业之一，未名咖啡在所孵化的项目中并未占有任何股份，现阶段的未名咖啡在创投板块上的动作，更像是一种公益行为。众筹、创投咖啡馆已不是新鲜事。但是，做公益、做文化传播，一群北大人的出现，开始给这件生意一个新的定义。
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罗辑思维、Papi酱的“蜜月故事”：谁在消费谁？怎样的算计？ || 复盘
从3月入股Papi酱，到4月运作2200万元Papi酱贴片广告，再到悄然退出，罗辑思维用实际行动，与Papi酱上演了商业世界中的一段“闪婚”又“闪离”的爱情故事。复盘来看这一段从开始就带有营销色彩的结合，背后有着怎样的算计？
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物业+社区，彩生活B2F服务平台为何物？ || 动态
覆盖185个城市，服务2411个项目，社区B2F服务商深圳市彩生活服务集团有限公司（下称“彩生活”）如何从传统物业公司转型？其社区B2F服务模式是个啥？彩生活是否能够摆脱传统社区O2O公司“烧钱-获取用户-烧完钱-死亡”的“宿命”？其提出的B2F生态圈前景如何？
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她红了11年，Papi酱该来学学？ || 自媒体100+
上周，Papi酱遭罗辑思维撤资一事引发了一轮舆论风波。其中，有部分媒体推断：相较于2016年上半年，下半年Papi酱的热度正在面临急剧下降。Papi酱拥粉2000多万，热度在下降。Ayawawa拥粉数百万，走红网络10多年。这时候，Papi酱是不是该向Ayawawa学学了？
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美特斯邦威换帅：抽身徐翔案？第三次互联网变革能否落地？ || 转型
上市八年，从盈利超12亿元到亏损过4亿元，如今的美邦走到可能被“ST”的关口，而恰在此时，它完成了家族新老成员交接班。不过美邦能否避免“ST”，商二代能否平稳过渡，重新驶回盈利轨道，自身能否成功抽身于徐翔一案……这些问题依然是悬在周成建头顶上的达摩克斯之剑。
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良品铺子的O2O第一单是怎么实现的？ || 特例100+
2016年天猫“双11”O2O第一单，被国内零食休闲第一品牌良品铺子轻松拿下。这家曾经的传统零售企业，是如何触网成功，甚至让优衣库都甘拜下风的呢？风光背后，又有哪些隐忧呢？良品铺子的这一步棋，能否把风光变成实在的盈利，则有待观察。
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贝因美后院“着火”：成为乳业亏损王之后，“亲子生态圈”能否成行？ || 转型
3年前曾是乳业盈利先锋的贝因美，如今成为亏损王，还不幸被一场火灾击中。而转型，它也走得并不平坦。今年初贝因美更对外提出要瞄准整个亲子大市场，但至今，亲子战略并没有得到很好的落地与执行，而贝因美在转型路上亦越走越艰难。
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康佳“早更”之困：业绩低迷、高层震荡，如何转型？ || 转型
曾经的彩电龙头，早已走过最辉煌的年代，进入江河日下甚至风雨飘摇的时节。除了营收和利润的骤降，康佳还面临着市场份额的萎缩和行业地位的持续下降，逐渐在彩电行业五朵国产金花中排名垫底。2015年上半年，康佳只占据国内彩电市场9%的份额，远远落后于海信和TCL。
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李宁救李宁：从“反面教材”到一年扭亏，他用了哪些招数？ || 转型
四年过去，尽管赞助CBA赛事是否获得市场预期不得而知。但不得不承认的是，在2014年年末重掌公司大权之后，李宁拯救了李宁公司，止住三年巨亏31亿元的尴尬境地，终于在2015年扭亏为盈，将公司从悬崖边上拉了回来。
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