美业“异军”美约汇:她的O2O凭什么不同?怎样挑战“补贴模式”?| 初心
在美业O2O领域,“烧钱补贴用户”是行业弊病。而一名出身腾讯的“花样姐姐”,联合传统美业教父级人物,正试图改变这一点。由他们打造的“美约汇”,希望通过互联网平台产品本身的价值,去获得用户的认同和追随。
社群电商PK平台电商:青山老农、三只松鼠的“关键2016” | 格局
三只松鼠、青山老农,尽管量级尚无法对比,但作为平台电商和社群电商两大阵营的代表,在“关键2016年”,一个在转型,一个在验证,从一定意义上讲,他们的成功与否,将标识出未来电商业界的模式和走向。
蜜淘启示录:死于烧钱、转型,还是死于跨境电商洗牌? | 复盘
曾一度叫板京东、聚美优品等电商平台的跨境进口电商蜜淘,倒闭了。在这个关键之年,随着新税制4月8日实施,有多少跨境电商能够摆脱被洗牌的危机?
“暖窝”停了,又一家宠物O2O掉进了坑! | 小而美+100
曾号称占据了宠物消费风口的暖窝O2O,成立一年停运,死于商业模式和市场不成熟。暖窝的倒下,它又给我们上了怎样一课?宠物消费的风口到底还在不在呢?
妈妈味道私厨APP“暂停”背后:个案、行业“一地鸡毛”︱调查
私厨APP妈妈味道是私厨O2O企业佼佼者。它曾经创造惊喜又突然堕入业务暂停之境,这种经历对行业而言,有诸多启发意义。
58到家收购嘟嘟美甲,截胡还是点炮?︱转型
58到家收购嘟嘟美甲的消息已经尘埃落定。交易双方处境各不相同,手持3亿美元融资的58到家目标是杀入整个美业市场;而按照市场传言所称,曾获千万美金融资的嘟嘟美甲则以低价“卖身”。
团购未死!在美国,这家巨头正在逆袭! | 海外创客100+
当然事物都有兴衰的过程,Groupon作为企业,也有着其发展必然的轨迹和路线。Groupon最早成立于以网友团购为经营卖点,它有诸多独特之处,比如每天只推一款折扣产品,每人每天限拍一次,折扣品一定是服务类型的,服务有地域性,线下销售团队规模远超线上团队等。
“一米阳光”5年坚守:一个85后工程师,数百万公益受助人 | 自媒体100+
这位曾多次面临生死考验的85后网络工程师,在追寻“一米阳光”的路上已经走过5年。这位热心的川汉子,热情地邀请每一个与他交谈过的人:“如果来玩,记得打电话给我,只要我有空。”那么,在热心的刘杰背后,他与“一米阳光”有着怎样的坚守故事呢?
O2O烧钱、回报低,三只松鼠为啥还要冒险?一个“淘品牌”的战略转身︱转型
商铺短租怎么玩垂直电商?这家公司的回答是场景营销 | 小而美+100
作为商铺短租垂直电商平台,Acepace的商业模式与国内新生的同行一样,均模仿自国际公司Appear here。不过,作为90后创业者,Acepace创始人于子恒希望给公司不一样的成长空间。
微商“带头大哥”如何迈过生死门?“300亿思埠”两年能不能成? | 转型
微商“带头大哥”思埠,像极了站在风口上的那头猪:创办后短短半年多时间内,传言公司单月流水达20亿元之巨;不足8个月后,办公地址就从地下车库升格为自有的13层思埠大厦;十个月之后,公司注册资金就由50万元暴涨至1亿元……
社群电商PK平台电商:“老革命”去意徊惶,“掘墓人”羽翼未丰︱大势
平台电商革了传统零售的命,社群电商是否又能革掉平台电商的命?阿里巴巴股价被腰斩,韩束与茵曼“出淘”,腾讯与京东联手移动端,“吴晓波千人转型大会”大谈社群经济,种种迹象显示,“老革命”与“新革命”的较量已经开始。
果皮移动的第一步:“技术宅”玩转餐饮大数据 | 小而美+100
从国企员工到自主创业,花了4年认清自己;从电商到高技术领域,用3年时间试水互联网;从原生APP开发平台到线下餐饮数据采集,又用了2年摸清切入点。每一次转型的时间在缩短的同时,意味着冯杰的创业布局,在实践中越来越清晰。
悦跑圈吸引了千万用户,靠的就是这两大“杀招”!︱谋略
一年半的时间,悦跑圈积累了近千万的用户,并且这个数字还在持续增长。而关于悦跑圈的报道,多数集中在它的各类活动上,有关悦跑圈本身的寥寥可数,甚至连融资情况都未详细披露。那么,这个运动APP的“大家伙”到底有着怎样的前世今生?
“中国三明治”创始人李梓新:我更希望墓志铭上是“写作者” | 自媒体+100
一个在记者媒体和公关圈中折腾过的人,搭了一个叫“中国三明治”的写作平台。他说他只想花20%的时间搞商务,剩下80%时间需要静心写作。这是他而立之后的生活选择,很拽很酷。“再来个三五年,写作者的社会水位,我相信一定会回来的。”
桌联网的“圈地运动”:一餐饭搞掂薛蛮子和麦涛,两轮众筹搞掂全国市场 | 谋略
在餐具上做广告,并不是一个门槛多高的活,盯着这一市场的大有人在,桌联网短短一年的时间覆盖到20个省、50多个城市,它的制胜点在哪里?“餐桌上的分众”又是凭借怎样的商业模式,获得薛蛮子、麦涛两位天使投资人的青睐,并将估值做到2个亿?
上线7个月,Keep凭什么keep到了三轮投资、600万用户?︱初心
2014年11月开始写第一行代码,2015年2月上线之后随即冲到苹果热搜榜榜首,并且被推荐为3月最佳应用;2014年天使轮300万融资,上线一周后银泰资本、贝塔斯曼投资500万美元,7月最新又获GGV领投的1000万美金。同样是一个90后创业项目,Keep凭什么吸引到了600万用户?
万达电商看上去很美?王健林扯下遮羞布,“飞凡”未必非凡︱格局
万达电商终于定名为“飞凡电商”,尽管是“腾百万”混血、含着金钥匙出生,三年三易CEO的飞凡电商,至今仍空缺CEO,也无法消除人们心头的疑虑:定位在O2O就能看上去很美么?年底1亿用户、370家商场的任务是不是要靠“刷单”完成?
微商“多米诺”:“金字塔”倒下了,“正规军”会怎么做?︱批判
5月被称作中国微商的“黑色五月”,原因除了“三无产品”、虚假宣传之外,更重要的是传统微商内在的“金字塔模式”。监管加强,市场规范,行业升级,思埠、韩束、俏十岁这些微商大佬正在怎样转型?汤臣倍健、广药、悠可这些新进入者,又代表了微商怎样的发展方向?
体制改革者又一次离开体制,黎瑞刚从SMG到微鲸的内在逻辑︱转型
对于黎瑞刚,外界有很多定义标签,但最统一的评价几乎是一致的:这位上海滩的传媒巨子生于体制,绽放于市场,他是中国最懂体制的文化商人,也曾是最懂商业的体制官员。他是中国最懂体制的文化商人,也曾是最懂商业的体制官员。
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